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Unsere Gesellschaft befindet sich st\u00e4ndig im Wandel. Lebenskonzepte \u00e4ndern sich, klassische Rollenverteilungen existieren nur noch in den K\u00f6pfen von Traditionalisten, die Digitalisierung bestimmt zunehmend den Alltag. Dieser Wandel macht auch vor den Arbeitsmodellen nicht Halt. Zum Gl\u00fcck.<\/p>\n
Welche Arbeitsmodelle stark im Kommen sind und was man unter „New Work“ versteht, das erkl\u00e4ren wir euch in diesem Artikel!<\/p>\n
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Inhaltsverzeichnis<\/p>
Immer h\u00e4ufiger wird man mit dem Begriff „New Work“ konfrontiert. \u00dcbersetzt bedeutet „New Work“ so viel wie „neue Arbeit“. Bei der New Work-Bewegung geht es also darum, neue Arbeitsmodelle zu entwickeln, die dem gesellschaftlichen Wandel Rechnung tragen. Bei den meisten New Work Modellen wird daher Abstand genommen von festen Arbeitszeiten, vorgeschriebenen Handlungsabl\u00e4ufen und dem Arbeiten unter Hierarchien.<\/p>\n
New Work soll Arbeitnehmern k\u00fcnftig also vor allem eine gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t und mehr Eigenst\u00e4ndigkeit erm\u00f6glichen und somit den zahlreichen neuen Lebenskonzepten gerecht werden, die unsere Gesellschaft hervorgebracht hat. Selbstbestimmt arbeiten, lautet die Devise. Daher sehen die New Work Modelle auch allesamt vor, dass das Arbeiten digitaler wird. Die Digitalisierung bietet schlie\u00dflich jede Menge Spielraum und einstmals ungeahnte M\u00f6glichkeiten, g\u00e4ngige aber angestaubte Arbeitsweisen zu revolutionieren und den Arbeitnehmern gr\u00f6\u00dfere Freir\u00e4ume einzur\u00e4umen. Die jetzigen Arbeitsmodelle sollen im Zuge der New Work quasi zukunftsf\u00e4hig gemacht werden. Im Grunde ist dies l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4llig.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Die New Work Revolution brachte bereits zahlreiche neue Arbeitsmodelle zu Tage, die sich immer mehr Unternehmen zunutze machen. Schlie\u00dflich hat sich unter den Chefs dieser Welt l\u00e4ngst herumgesprochen, dass zufriedene Mitarbeiter deutlich produktiver und engagierter sind. Die New Work Modelle lassen sich daher allesamt an die jeweiligen Bed\u00fcrfnisse des Mitarbeiters anpassen und tragen somit einen entscheidenden Anteil zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei. Auch, da sich die einzelnen Modelle meist sogar untereinander kombinieren lassen und somit in der Lage sind den Mitarbeitern die zu den pers\u00f6nlichen Lebensbedingungen passenden, bestm\u00f6glichen Arbeitsbedingungen zu bieten.<\/p>\n
Wie der Name bereits sagt, basiert dieses New Work Modell auf Vertrauen. Der Arbeitgeber gew\u00e4hrt seinen Angestellten bei diesem Arbeitsmodell v\u00f6llige Freiheit bei der Arbeitszeit. Solange die Arbeit ordentlich erledigt wird, kann der Arbeitnehmer sich seine Arbeitszeit also vollkommen selbstbestimmt und flexibel einteilen. Statt fester Arbeitszeiten werden bei diesem Modell Ziele und Aufgaben festgelegt. Im Vordergrund stehen also die Produktivit\u00e4t und die Ergebnisse des Mitarbeiters \u2013 nicht die anwesende B\u00fcrozeit. Kernzeiten, die bestimmen wann ein Mitarbeiter im B\u00fcro sein muss, entfallen hierbei also g\u00e4nzlich. Auch auf Stempeluhren wird bei diesem Modell verzichtet. Die Basis bildet, wie bereits gesagt, das gegenseitige Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.<\/p>\n
Vor allem f\u00fcr Eltern bietet dieses Vertrauensarbeitszeit-Modell gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Flexibilit\u00e4t und die Chance, Familie und Beruf perfekt miteinander in Einklang zu bringen.<\/p>\n
Remote Working basiert ebenfalls auf Vertrauen. Beim Remote Working kann der Arbeitnehmer jedoch nicht nur die Arbeitszeiten flexibel gestalten, sondern auch seinen Arbeitsplatz. Soll hei\u00dfen: Der Arbeitnehmer muss nicht mehr in die Firma kommen, sondern kann die Arbeit von zu Hause erledigen, also im Home-Office. Meetings, Abstimmungen etc. erfolgen dann per Skype, E-Mail oder Telefon. Einzige Voraussetzung ist also eine gute und schnelle Internetverbindung.<\/p>\n
F\u00fcr das Unternehmen ergibt sich durch Remote Working der Vorteil, dass virtuelle Teams gebildet werden k\u00f6nnen, die zeit- und ortsunabh\u00e4ngig miteinander arbeiten k\u00f6nnen. Dadurch haben die Unternehmen die Chance, die besten Mitarbeiter weltweit zu finden und ganz einfach virtuell zusammenzubringen und sich somit Ans\u00e4tze und Wissen aus der ganzen Welt zu sichern.<\/p>\n
Auch die Arbeitnehmer profitieren von diesem Modell. Denn: Beim Remote Working lassen sich Familie und Beruf besonders gut miteinander vereinbaren. Zumal beim Remote Working auch die t\u00e4gliche Fahrt zur Arbeit entf\u00e4llt, was eine deutliche Zeitersparnis mit sich bringen kann. Allerdings ist dieses Modell sicherlich nicht f\u00fcr jeden geeignet, schlie\u00dflich erfordert es viel Selbstdisziplin, damit die Grenze zwischen Job und Freizeit gewahrt bleibt.<\/p>\n
Auch das Jobsharing Modell bietet gute M\u00f6glichkeiten f\u00fcr M\u00fctter und V\u00e4ter. Bei diesem Modell teilen sich zwei oder mehrere Arbeitnehmer eine Vollzeitstelle. Es bleibt also mehr Zeit f\u00fcr die Familie. Allerdings teilt man sich bei diesem Modell eben nicht nur die Stelle, sondern auch das Gehalt \u2013 daher ist dieses Modell auch nicht f\u00fcr jeden geeignet.<\/p>\n
Hinter Holokratie steckt ein recht simpler Gedanke, n\u00e4mlich dass im jeweiligen Unternehmen, das diese Arbeitsweise praktiziert, auf Hierarchien verzichtet wird. Jeder Mitarbeiter darf jederzeit seine Meinung einbringen und hat die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die die eigene Arbeit betreffen. Der klassische „Big Boss“ entf\u00e4llt bei diesem Modell also. Der Gedanke dahinter: Wer sich von niemandem herumkommandieren lassen muss, ist motivierter und engagierter \u2013 also schlichtweg produktiver. Au\u00dferdem erhofft man sich von diesem Arbeitsmodell, dass Entscheidungsprozesse deutlich verk\u00fcrzt werden. Schlie\u00dflich entscheidet jeder Mitarbeiter eigenverantwortlich und somit sicherlich nach bestem Wissen und Gewissen. Inwiefern dieses Modell tats\u00e4chlich den gew\u00fcnschten Effekt bringt, muss sich jedoch erst noch zeigen.<\/p>\n
Das Co-working funktioniert in \u00e4hnlicher Weise wie die Holokratie. Beim Co-working gibt es n\u00e4mlich keine normalen Abteilungen mehr, sondern Teams, die gemeinsam Projekte bearbeiten. Hierbei werden stets diejenigen Mitarbeiter in einem Team organisiert, die f\u00fcr das anstehende Projekt die besten F\u00e4higkeiten besitzen. Auf diese Art und Weise soll das bestm\u00f6gliche Ergebnis erzielt werden.<\/p>\n
Hinter dem Modell des Co-working steckt also der Gedanke, dass sich die Projektteams, die aus den Mitarbeitern bestehen, die f\u00fcr das jeweilige Projekt die besten Kenntnisse besitzen, gegenseitig inspirieren und unterst\u00fctzen und sich somit die Kreativit\u00e4t und die Produktivit\u00e4t steigern lassen. Des Weiteren wird dadurch, dass die Projektteams f\u00fcr jedes Projekt neu zusammengestellt werden k\u00f6nnen, auch das Socializing mit den Kollegen gef\u00f6rdert \u2013 ein weiterer Vorteil dieser Arbeitsweise.<\/p>\n
Die St\u00e4rken solcher bunt zusammengew\u00fcrfelten „Mixed Teams“ wurden bereits in wissenschaftlichen Untersuchungen<\/a> analysiert. Der wohl gr\u00f6\u00dfte Vorteil dieser Mixed Teams besteht diesen Studien zufolge darin, dass die Vielfalt an Perspektiven, die die oftmals mit unterschiedlichem Expertenwissen ausgestatteten Teammitglieder, die zudem meist auch unterschiedlicher sozialer Herkunft sind, in das Projekt einbringen, zu besseren L\u00f6sungen f\u00fchren.<\/p>\n In Schweden, Frankreich und den USA ist die 4-Tage-Woche bereits bei einigen Unternehmen gang und g\u00e4be, w\u00e4hrend hierzulande die \u00fcbliche Arbeitszeit bei Vollzeitjobs in der Regel 40 Stunden bei 5 Arbeitstagen betr\u00e4gt.<\/p>\n Studien zufolge kann die 4-Tage-Woche jedoch z.B. Krankheit, Unzufriedenheit und hoher Fluktuation durch \u00dcberlastung entgegenwirken. Es ist daher zu erwarten, dass in Zukunft weitere Unternehmen \u00fcber die Einf\u00fchrung der 4-Tage-Woche nachdenken \u2013 auch hierzulande.<\/p>\n F\u00fcr die 4-Tage-Woche sind mehrere Modelle denkbar. Entweder wird schlichtweg auch die w\u00f6chentliche Arbeitszahl reduziert (von 40 auf 32-Stunden pro Woche) mit entsprechend angepasstem Gehalt. Oder die 40-Stunden-Woche wird auf vier Tage verteilt \u2013 dann mit dem gleichen Verdienst.<\/p>\n So oder so steht den Arbeitnehmern ein zus\u00e4tzlicher freier Tag zur freien Verf\u00fcgung, der z.B. dazu genutzt werden kann, eigenen Projekte in Angriff zu nehmen, pers\u00f6nliche Interessen zu vertiefen oder sich schlichtweg Zeit f\u00fcr die Familie zu nehmen.<\/p>\n Immer h\u00e4ufiger bieten Firmen auch die M\u00f6glichkeit eines „Sabbatical“ an. Mitarbeiter haben im Rahmen eines Sabbatical die M\u00f6glichkeit, unabh\u00e4ngig vom Jahresurlaub eine Auszeit vom Job zu nehmen, um Projekte oder Tr\u00e4ume zu verwirklichen, wie z.B. eine Weltreise. Hinter einem Sabbatical steckt schlichtweg der Gedanke, dass Mitarbeiter durch die Auszeit neue Motivation f\u00fcr den Job tanken.<\/p>\n Ein Sabbatical ist jedoch an gewisse Voraussetzungen gebunden, wie etwa eine Festanstellung. Und nat\u00fcrlich muss man bereits eine gewisse Zeit f\u00fcr das Unternehmen gearbeitet haben. Um auch beim Sabbatical weiterhin Gehalt zu erhalten, kann mit dem Unternehmen vereinbart werden, dass in den Monaten zuvor jeweils nur die H\u00e4lfte des Gehalts ausgezahlt wird. Das Restgehalt erh\u00e4lt der Mitarbeiter dann monatlich im Sabbatical. Die Versicherungen laufen ebenfalls weiter \u00fcber den Arbeitgeber.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil bzw. das, was man sich von New Work verspricht, liegt auf der Hand: Arbeitnehmer sollen ihre Arbeit gerne ausf\u00fchren und durch gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Flexibilit\u00e4t und Eigenverantwortung motiviert werden. Nicht nur die Produktivit\u00e4t soll auf diese Art gesteigert, sondern auch das Arbeitsklima verbessert werden.<\/p>\n New Work Modelle wurden (und werden) also entwickelt, um den Arbeitsalltag attraktiver zu gestalten und den Bedingungen der modernen Welt gerecht zu werden \u2013 auch was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf betrifft.<\/p>\n Aber: New Work birgt auch Nachteile. Kritiker sehen die Gefahr gegeben, dass die Work-Life-Balance vermehrt zu einer Work-Life-Integration verkommt und die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen. Unter Umst\u00e4nden wird zu viel gearbeitet \u2013 und zwar unbezahlt. Auch die Erreichbarkeit von 24 Stunden, 7 Tage die Woche betrachten New Work Gegner kritisch. Der Grundtenor aller Kritiker lautet daher: Freizeit muss auch Freizeit bleiben \u2013 und die Trennung zwischen Arbeit und Freizeit k\u00f6nnte bei einigen New Work Modellen schwerfallen.<\/p>\n Nichtsdestotrotz \u00fcberwiegen die Vorteile. Ob und in wie weit die Work-Life-Balance gewahrt bleibt, darauf hat schlie\u00dflich jeder selbst Einfluss. Auch hier gilt im Zuge der New Work das Prinzip der Eigenverantwortung.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Nat\u00fcrlich bergen New Work Modelle auch ihre Nachteile. Gerade allzu flache Hierarchien beispielsweise k\u00f6nnen auch l\u00e4hmen, statt die Produktivit\u00e4t zu steigern. Dennoch \u00fcberwiegen die Vorteile. Zumindest in der Theorie. Inwiefern diese Vorteile auch in der Praxis gegeben sind, wird die Zeit zeigen. Das ein oder andere Modell kommt jedoch bereits heute erfolgreich in Unternehmen zum Einsatz.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion active_section=““][vc_tta_section title=“Quellen“ tab_id=“1593416824606-a0ba5350-d208″][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" … <\/p>\n4-Tage-Woche<\/h4>\n
Sabbatical<\/h4>\n
Die Vor- und Nachteile von New Work<\/span><\/h2>\n
Fazit<\/span><\/h2>\n
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