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Ein Chef ist verantwortlich f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens. Aber das ist l\u00e4ngst nicht alles. Ein Chef tr\u00e4gt zudem Verantwortung f\u00fcr seine Mitarbeiter. Einer guten F\u00fchrungskraft sollte daher der Spagat zwischen den Interessen des Unternehmens und den Interessen der Mitarbeiter gelingen. Und das ist gar nicht so einfach. Schlie\u00dflich liegen die Interessen beider „Parteien“ nicht selten weit auseinander. Ein guter Chef schafft es jedoch, die Anliegen aller miteinander in Einklang zu bringen.<\/p>\n
Damit das gelingt, muss eine F\u00fchrungskraft jedoch unbedingt gewisse Eigenschaften mitbringen. Welche das sind, verraten wir euch jetzt!<\/p>\n
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Um ein Unternehmen zu leiten, braucht es zun\u00e4chst einmal eins: eine gro\u00dfe Portion Ehrgeiz. Ohne Ehrgeiz wird man schlie\u00dflich niemals die Karriereleiter erklimmen. Ehrgeiz geh\u00f6rt daher definitiv zu den Grundeigenschaften einer erfolgreichen F\u00fchrungskraft.<\/p>\n
Und diesen Ehrgeiz gilt es auch dann noch an den Tag zu legen, wenn man den Chefsessel bereits innehat. Denn: Ist der Chef nach wie vor voller Eifer und Ehrgeiz, wirkt das auch auf die Mitarbeiter \u00e4u\u00dferst motivierend.<\/p>\n
Bei allem Ehrgeiz wird es immer auch Dinge geben, die schieflaufen. Gerade dann gilt es als F\u00fchrungskraft jedoch, souver\u00e4n zu reagieren und sich nicht unterkriegen zu lassen. Wer sich bei der ersten kleinen „Niederlage“ bereits geschlagen gibt, hat auf dem Chefsessel nichts verloren.<\/p>\n
Auch oder gerade in schwierigen Phasen muss ein Chef dazu in der Lage sein, sein Team zu motivieren. Als gute F\u00fchrungskraft ist also ein hohes Ma\u00df an Motivationsverm\u00f6gen unabdingbar. Wer dazu neigt, beim ersten R\u00fcckschlag die Flinte ins Korn zu werfen, wird nat\u00fcrlich auch andere kaum dazu bewegen k\u00f6nnen, an einer Sache dran zu bleiben. Als Chef gilt es daher, mit gutem Beispiel voranzugehen und die Mitarbeiter z.B. durch F\u00fchrungsgespr\u00e4che immer wieder zu motivieren und zu begeistern.<\/p>\n
Wer von seinen Mitarbeitern diszipliniertes und motiviertes Arbeiten erwartet, sollte diese Arbeitsweise nat\u00fcrlich auch selbst pflegen und mit Selbstdisziplin vorangehen. Als Chef gilt es daher, alle Aufgaben strukturiert anzugehen, keine Ausreden vorzuschieben, um etwas auf morgen zu vertagen, den inneren Schweinehund stets im Griff zu haben und nicht immer nur zu reden, sondern auch Taten folgen zu lassen.<\/p>\n
Selbstdisziplin ist aber nicht nur in puncto Arbeitsweise eine wichtige Schl\u00fcsselkompetenz. Ein guter Chef sollte sich zudem stets selbst im Griff haben, also niemals die Beherrschung verlieren \u2013 ganz gleich, was ein Mitarbeiter wom\u00f6glich verbockt und ausgefressen hat. Selbstdisziplin ist also auch im Hinblick auf die eigenen Emotionen gefragt. Daher ist Selbstdisziplin auch untrennbar mit Professionalit\u00e4t verbunden. Ein Chef, der immer wieder die Beherrschung verliert, ist schlie\u00dflich alles andere als professionell.<\/p>\n
Auch in puncto Sorgfalt sollte ein guter Chef seinen Mitarbeitern mit gutem Beispiel vorangehen. Wer von seinen Mitarbeitern Sorgfalt erwartet, muss diese Sorgfalt schlie\u00dflich auch\u00a0 selbst an den Tag legen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten aber nicht nur im Handeln, sondern immer auch in der Kommunikation eine besondere Sorgfalt walten lassen und achtsam und respektvoll mit ihrem Mitarbeitern umgehen (Stichwort Sorgfaltspflicht).<\/p>\n
Eine F\u00fchrungskraft sollte zudem unbedingt in der Lage sein, Situationen schnell zu erfassen und Probleme gezielt zu analysieren. Strategisches Denkverm\u00f6gen ist hierf\u00fcr unerl\u00e4sslich. Schlie\u00dflich gilt es nicht nur, den Mitarbeitern die Ziele wiederholt zu kommunizieren, die das Unternehmen verfolgt, sondern auch Strategien zu entwickeln und darzulegen, wie die Zielerreichung erfolgen soll.<\/p>\n
Um geeignete Ma\u00dfnahmen und Strategien zu entwickeln, die notwendig sind, um das Unternehmen voranzubringen, ist ein strategisches Denkverm\u00f6gen also die Grundvoraussetzung. Eine gute F\u00fchrungskraft sollte sich n\u00e4mlich nicht nur auf das Fachwissen der Mitarbeiter verlassen, sondern selbst Probleml\u00f6sungsstrategien erarbeiten.<\/p>\n
Zu einem strategischen Denkverm\u00f6gen geh\u00f6rt auch die F\u00e4higkeit, eine ganzheitliche Perspektive einzunehmen. Zwar sind selbst F\u00fchrungskr\u00e4fte nat\u00fcrlich nicht in allen Detailfragen Fachleute, als Chef muss man jedoch immer den \u00dcberblick \u00fcber die Aufgaben und Projekte haben, die gerade anstehen. Nur wer eine ganzheitliche Perspektive einnimmt, Ursachen analysiert, Ziele und Bestimmungen im Auge hat und Beziehungen im Team ber\u00fccksichtigt, beweist gute F\u00fchrungsqualit\u00e4ten. Es geht also nicht darum, immer alles selbst zu machen, sondern darum, alles stets im Blick zu haben.<\/p>\n
Chef zu sein, hei\u00dft auch mal unpopul\u00e4re Entscheidungen treffen zu m\u00fcssen. Denn leider kann man es selten allen Beteiligten recht machen. Das gilt f\u00fcr das Privatleben, in ungleich h\u00f6herem Ma\u00dfe jedoch auch f\u00fcr das Berufsleben. Ein Chef muss daher in der Lage sein, auch Dinge durchzuziehen, f\u00fcr die ihm ordentlich Gegenwind entgegen weht.<\/p>\n
Vor allem sollte eine gute F\u00fchrungskraft auch in brenzligen Situationen und unter Druck Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. In vielen Branchen sind schnelle Entscheidungen schlie\u00dflich nicht nur notwendig, sondern sogar unabdingbar. Entscheidungsf\u00e4higkeit z\u00e4hlt daher ebenfalls zu den Schl\u00fcsselkompetenzen einer F\u00fchrungskraft.<\/p>\n
Um ein Unternehmen voranzubringen, braucht es zudem einen gewissen Vision\u00e4rsgeist. Soll hei\u00dfen: Eine F\u00fchrungskraft sollte ein klares Bild vor Augen haben, wo es hingehen soll und wie dieses Ziel erreicht werden kann.<\/p>\n
Neben Vision\u00e4rsgeist geh\u00f6rt zudem auch ein starker Ver\u00e4nderungswille zu den Eigenschaften, die ein Chef unbedingt mitbringen sollte. Als erfolgreiche F\u00fchrungskraft gilt es n\u00e4mlich immer wieder, etablierte Prozesse und Verhaltensweisen zu hinterfragen, nach neuen Handlungsoptionen zu suchen und den Mitarbeitern neue Wege aufzuzeigen, ihre Arbeit zu optimieren.<\/p>\n
Auch in puncto Kommunikationsgeschick sollte ein Chef aus den vollen Sch\u00f6pfen k\u00f6nnen. Denn: Gute Ideen allein gen\u00fcgen nicht. Wer erfolgreich sein will, muss diese Ideen auch vermitteln und verkaufen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Um Ideen zu vermitteln, zu verkaufen und auch umzusetzen, ist zudem ein gro\u00dfes Mobilisationsverm\u00f6gen unabdingbar. Als F\u00fchrungskraft muss man also in der Lage sein, andere zu inspirieren und zu mobilisieren. Als Chef ist man schlie\u00dflich der Motor, der neue Ideen vorantreibt. Hierbei kommt nat\u00fcrlich auch wieder ein gewisses Kommunikationsgeschick ins Spiel. Denn: Eine F\u00fchrungskraft muss in der Lage sein, ihre Vision so zu kommunizieren, dass Kunden und Mitarbeiter gleicherma\u00dfen daran glauben und bereit sind, diesen Weg zu gehen.<\/p>\n
Vor allem in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen, in denen viele Mitarbeiter aufeinandertreffen, sollte eine F\u00fchrungskraft unbedingt auch die F\u00e4higkeit zur Konflikterkennung und -l\u00f6sung mitbringen. Wer Konflikte fr\u00fchzeitig erkennt und angemessen darauf reagiert, kann diese schlie\u00dflich bereits im Keim ersticken. Die F\u00e4higkeit zur Konflikterkennung und -l\u00f6sung ist daher eine weitere Schl\u00fcsselfertigkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n
Eine F\u00fchrungskraft muss selbstverst\u00e4ndlich auch ein hohes Ma\u00df an Durchsetzungsverm\u00f6gen an den Tag legen. Nur so lassen sich Visionen und Projekte verwirklichen, nur so lassen sich Konflikte aus der Welt schaffen. Das bedeutet nat\u00fcrlich nicht, dass ein Chef als Diktator auftreten sollte. Dennoch sind eben oftmals klare Ansagen n\u00f6tig, um das Unternehmen voranzubringen. Hier gilt jedoch ganz klar: Der Ton macht die Musik. Ein guter Chef wei\u00df das und geht bei allem notwendigen Durchsetzungsverm\u00f6gen stets respektvoll mit seinen Mitarbeitern um.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in ihrem Team also f\u00fcr klare Entscheidungen und f\u00fcr deren Umsetzung sorgen. Als Chef ben\u00f6tigt man daher ein hohes Ma\u00df an Konsequenz. Soll hei\u00dfen: Ein guter Chef sollte niemals das Ziel aus den Augen verlieren, sondern bereit sein, konsequent alle Hindernisse aus dem Weg zu r\u00e4umen, die das Erreichen des Ziels wom\u00f6glich gef\u00e4hrden. Das motiviert auch die Mitarbeiter und verdeutlicht ihnen, dass alle an einem Strang ziehen und bei der Verwirklichung der Ziele mitwirken \u2013 auch der Chef.<\/p>\n
Glaubw\u00fcrdigkeit ist die Basis f\u00fcr Vertrauen. Daher sollte eine gute F\u00fchrungskraft auch als Mensch erlebbar bleiben \u2013 mit Ecken und Kanten, die dazu geh\u00f6ren. Eine der wichtigsten Eigenschaften, die einen guten Chef ausmachen, ist daher die F\u00e4higkeit, authentisch zu sein und sich selbst treu zu bleiben \u2013 denn das schafft Vertrauen.<\/p>\n
Authentizit\u00e4t geht stets auch mit einer gewissen Integrit\u00e4t einher. Schlie\u00dflich vertritt eine integre Person privat und \u00f6ffentlich die gleichen Werte. Sie verstellt sich also nicht, sondern bleibt sich selbst stets treu. Und dies wiederum vermittelt Vertrauensw\u00fcrdigkeit und l\u00e4sst bei anderen keinen Zweifel dar\u00fcber entstehen, dass das Wort einer integren Person gilt. Ein guter Chef sollte daher nicht nur authentisch, sondern auch integer sein \u2013 und das beinhaltet ehrliches Handeln, vorhersehbare Reaktionen, kontrollierte Emotionen und die Gleichbehandlung aller.<\/p>\n
Eine F\u00fchrungskraft mit ausgewogener Integrit\u00e4t ist quasi automatisch immer auch auf Transparenz und Fairness bedacht. Und in der Tat ist es als gute F\u00fchrungskraft essentiell, f\u00fcr Transparenz zu sorgen und alle Mitarbeiter fair zu behandeln. Nur wer andere durchweg mit gleichem Ma\u00df misst und alle Meinungen anh\u00f6rt, bevor er ein Urteil f\u00e4llt, kann langfristig als Chef \u00fcberzeugen und sich den Respekt der Mitarbeiter verdienen. Auch Fairness ist daher eine der Schl\u00fcsselkompetenzen, die gute F\u00fchrungskr\u00e4fte mitbringen sollten.<\/p>\n
Berechenbarkeit, Zuverl\u00e4ssigkeit und Glaubw\u00fcrdigkeit sind also summa summarum die Grundvoraussetzungen f\u00fcr Vertrauen. Einem guten Chef gelingt es, sich dieses Vertrauen zu verdienen, indem er f\u00fcr Transparenz und eine offene Informationspolitik sorgt und seine Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezieht. Eine gute F\u00fchrungskraft ist also in der Lage, vertrauen zu schenken und sich vertrauen zu verdienen.<\/p>\n
Wie eingangs erw\u00e4hnt, hat ein Chef nicht nur Verantwortung f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens, sondern auch Verantwortung gegen\u00fcber den Mitarbeitern. Eine gute F\u00fchrungskraft ben\u00f6tigt daher Verantwortungsbewusstsein auf mehreren Ebenen \u2013 und muss diese Ebenen zudem angemessen miteinander in Einklang bringen. Hierzu ist auch ein gewisses Ma\u00df an Diplomatie vonn\u00f6ten. Denn nicht immer lassen sich die unternehmerischen Interessen m\u00fchelos mit den Interessen der Mitarbeiter vereinbaren.<\/p>\n
Beim t\u00e4glichen Umgang mit unterstellten Mitarbeitern braucht es Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen. Das gilt auch f\u00fcr den Umgang mit Kunden oder Dienstleistern. Nur, wer sich auf sein Gegen\u00fcber ausreichend einstellen kann, wird langfristig erfolgreich sein. Eine gute F\u00fchrungskraft sollte \u2013 nein \u2013 MUSS daher \u00fcber ein hohes Ma\u00df an sozialer Kompetenz verf\u00fcgen.<\/p>\n
Neben der bereits erw\u00e4hnten sozialen Kompetenz spielt auch die pers\u00f6nliche Kompetenz einer F\u00fchrungskraft eine wesentliche Rolle. Besonders wichtig ist es n\u00e4mlich, dass eine F\u00fchrungskraft sich auch selbst reflektieren kann. Das bedeutet auch, Fehler eingestehen zu k\u00f6nnen und zu vermeintlichen Fehlentscheidungen zu stehen. Das zeugt von Gr\u00f6\u00dfe und bringt einem den Respekt der Mitarbeiter ein.<\/p>\n
Die F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion geht auch mit einer gewissen Lernf\u00e4higkeit einher, die ein Chef mitbringen sollte. Denn auch ein Chef sollte die eigenen Handlungen und Entscheidungen immer wieder infrage stellen und aus eventuellen Fehleinsch\u00e4tzungen lernen. Auch sollte er sich das Feedback seiner Mitarbeiter zu Herzen nehmen und aus diesen R\u00fcckmeldungen lernen. Auf diese Weise ist er in der Lage, das Arbeitsklima im Unternehmen zu optimieren und m\u00f6gliche Schwachstellen anzupacken.<\/p>\n
Lernf\u00e4higkeit setzt immer auch Konstruktivit\u00e4t voraus. Eine gute F\u00fchrungskraft sollte daher nicht lamentieren, sondern den Blick in die Zukunft richten, L\u00f6sungen suchen statt ausschweifende Fehleranalysen betreiben und Chancen statt nur Niederlagen und Gefahren sehen. Gepaart mit dem bereits erw\u00e4hnten Vision\u00e4rsgeist bildet Konstruktivit\u00e4t eine Schl\u00fcsself\u00e4higkeit f\u00fcr einen guten und erfolgreichen Chef.<\/p>\n
Konstruktivit\u00e4t ist also eine der essentiellen F\u00e4higkeiten, die ein guter Chef mitbringen sollte. Das bedeutet auch, zuzuh\u00f6ren und offen f\u00fcr neue Ideen zu sein \u2013 auch wenn diese nicht unbedingt den g\u00e4ngigen Denkweisen entsprechen. Als guter Anf\u00fchrer sollte man daher den Vorschl\u00e4gen der Mitarbeiter Geh\u00f6r schenken, den Mut haben diese Vorschl\u00e4ge aufzugreifen und anzuwenden und auch ruhig selbst einfach mal „quer“ denken.\u00a0So entstehen schlie\u00dflich oftmals die besten und innovativsten Ideen.<\/p>\n
Ein Chef sollte sich also auf neue Situationen einstellen und auf innovative Ideen einlassen k\u00f6nnen. Nur so ist er in der Lage in einem dynamischen Umfeld angemessen zu reagieren. Zu den Kernkompetenzen eines guten Anf\u00fchrers geh\u00f6rt daher auch ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n
Wie bereits erw\u00e4hnt ist als Chef die F\u00e4higkeit zum „Querdenken“ wichtig. Nur so k\u00f6nnen findige und innovative L\u00f6sungen und Ideen entstehen. Die F\u00e4higkeit zum „Querdenken“ sollte daher bestenfalls mit einer gewissen Kreativit\u00e4t einhergehen. Denn: Kreativit\u00e4t erlaubt F\u00fchrungskr\u00e4ften Dinge zu sehen, die andere nicht sehen. Neue Ideen einzubringen, auch einmal \u00fcber den Tellerrand zu blicken und unkonventionelle Wege zu beschreiten, zeichnet erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte aus.<\/p>\n
Als F\u00fchrungskraft leitet man ein Team, das wertgesch\u00e4tzt und motiviert werden will. Als Chef ist ein gro\u00dfer Teamgeist daher unabdingbar. Zumindest wenn man ein gutes Verh\u00e4ltnis zu den Mitarbeitern pflegen m\u00f6chte. Eigenbr\u00f6tler, die ihren Mitarbeitern lediglich Aufgaben delegieren, ihnen jedoch keine Freir\u00e4ume einr\u00e4umen und \u2013 schlimmer noch \u2013 kein Vertrauen entgegenbringen, sondern alles kontrollieren und bestimmen m\u00f6chten, werden es im Berufsalltag schwer haben. Denn: Der Erfolg eines Unternehmens (und damit auch des Chefs) steht und f\u00e4llt mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter.<\/p>\n
Loyalit\u00e4t ist ebenfalls eine Eigenschaft, die ein Vorgesetzter unbedingt mitbringen sollte. Und zwar in zweierlei Hinsicht. Zum einen braucht eine F\u00fchrungskraft Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Unternehmen und Arbeitgeber, zum anderen sollte eine F\u00fchrungskraft aber auch die Loyalit\u00e4t zu den Mitarbeitern nicht vermissen lassen. Das kann nat\u00fcrlich so manches Mal eine Herausforderung darstellen, denn nicht immer lassen sich die Interessen des Unternehmens und die Interessen der Mitarbeiter miteinander in Einklang bringen. Eine gute F\u00fchrungskraft sollte jedoch immer den Spagat zwischen diesen beiden Fronten schaffen und f\u00fcr Zufriedenheit auf allen Seiten sorgen. Hierbei kommen nat\u00fcrlich auch die unter Punkt 20 genannten F\u00e4higkeiten zum Tragen: Verantwortungsbewusstsein und Diplomatie.<\/p>\n
Auch Menschenkenntnis ist eine der Schl\u00fcsselqualifikationen, die eine F\u00fchrungskraft mitbringen sollte. Konkret ist mit Menschenkenntnis die F\u00e4higkeit gemeint, die St\u00e4rken aller Mitarbeiter zu erahnen, zu f\u00f6rdern und weiterzuentwickeln. Eine gute F\u00fchrungskraft sollte also in der Lage sein, die Motive und F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter zu erkennen und gewinnbringend einzusetzen.<\/p>\n
Am besten lassen sich die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter herauskitzeln und f\u00f6rdern, indem man den Mitarbeitern Wertsch\u00e4tzung entgegenbringt. Eine gute F\u00fchrungskraft sollte daher durchaus auch Anerkennung und Lob zollen und die Leistung der Mitarbeiter nicht als selbstverst\u00e4ndlich erachten. Vielmehr sollte die Anerkennung f\u00fcr Erfolge stets auf die Mitarbeiter verteilt werden. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte treten n\u00e4mlich auch einmal in den Hintergrund und lassen ihre Mitarbeiter gl\u00e4nzen.<\/p>\n
Und davon abgesehen: Mit W\u00fcrdigung zeigt man, dass man andere Menschen sieht und respektiert. Nur so kann ein gutes Arbeitsklima entstehen.<\/p>\n
Eine F\u00fchrungskraft ist immer ein Vorbild. Und diese Vorbildfunktion sollte man ernst nehmen. Ein Chef sollte daher z.B. stets p\u00fcnktlich erscheinen, einen geordneten Schreibtisch vorweisen, strukturiert arbeiten, in angemessener Kleidung erscheinen etc.<\/p>\n
Unerl\u00e4sslich f\u00fcr eine gute F\u00fchrungskraft ist zudem ein gesunder Sinn f\u00fcr Humor. Denn: Mit etwas Humor l\u00e4sst es sich meist deutlich entspannter arbeiten \u2013 und das tr\u00e4gt zu einer lockeren und freundlichen Arbeitsatmosph\u00e4re bei. Schlie\u00dflich vermittelt Humor Menschlichkeit \u2013 und das wiederum werden die Mitarbeiter zu sch\u00e4tzen wissen. Wenn der Chef „einer von ihnen“ ist, sorgt das f\u00fcr mehr Zufriedenheit. Und wie wir wissen, sind nur zufriedene Mitarbeiter auch wirklich produktive und gute Mitarbeiter.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Die wichtigste Faustregel in puncto F\u00fchrungsstil lautet wohl: authentisch bleiben. Wer sich selbst treu bleibt, eine klare Linie verfolgt und in der Lage ist, die F\u00fchrungsrolle mit der eigenen Pers\u00f6nlichkeit zu vereinen, seine individuellen St\u00e4rken gezielt einzusetzen und dabei stets menschlich zu bleiben, verf\u00fcgt \u00fcber die wesentlichen Schl\u00fcsselkompetenzen, die ein guter Chef mitbringen sollte.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Fallen euch weitere Eigenschaften ein, die ein guter Chef besitzen sollte? Die Liste darf gerne jederzeit erg\u00e4nzt werden! Wir freuen uns \u00fcber eure Kommentare :)[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion active_section=““][vc_tta_section title=“Quellen“ tab_id=“1593400994025-d08a6048-8805″][vc_column_text]<\/p>\n
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