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Viele tr\u00e4umen von der Selbst\u00e4ndigkeit. Doch nur die wenigsten erf\u00fcllen sich diesen Traum. Die Angst zu scheitern, \u00fcberwiegt den Glauben an den Erfolg. Unser Sicherheitsbed\u00fcrfnis hindert uns also oftmals daran, den Schritt in die Selbst\u00e4ndigkeit zu wagen. Anders sieht es aus, wenn wir nicht komplett bei null anfangen, sondern auf eine bew\u00e4hrte Gesch\u00e4ftsidee setzen k\u00f6nnen und die M\u00f6glichkeit haben, Profis mit dem n\u00f6tigen Know-how mit ins Boot zu holen. Franchising lautet das Stichwort. Welche M\u00f6glichkeiten, welche Vorteile aber auch Nachteile Franchising birgt, damit besch\u00e4ftigen wir uns in diesem Artikel!<\/p>\n
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Inhaltsverzeichnis<\/p>
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Wohl jeder hat den Begriff „Franchising“ schon einmal geh\u00f6rt. Doch nur die wenigsten k\u00f6nnen klar definieren, was sich hinter dieser Gesch\u00e4ftsidee verbirgt. Daher m\u00f6chten wir euch zuallererst das Franchising-Konzept einmal n\u00e4her erl\u00e4utern.<\/p>\n
Der Begriff „franchise“ stammt aus dem Franz\u00f6sischen und bezeichnet grob gesagt die Erteilung eines bestimmten Privilegs an andere. Wirtschaftlich gesprochen handelt es sich bei einem Franchising somit um eine Vertriebsform, die auf einer Partnerschaft zwischen zwei Parteien basiert: dem Franchise-Geber (Konzessionsgeber) und dem Franchise-Nehmer (Konzessionsnehmer). Der Franchise-Geber ver\u00e4u\u00dfert hierbei die Nutzungsrechte an seiner Marke bzw. Gesch\u00e4ftsidee und \u00fcbertr\u00e4gt diese dem Franchise-Nehmer. Der Franchise-Nehmer ist dabei rechtlich selbst\u00e4ndig, zahlt aber Geb\u00fchren f\u00fcr die Nutzung von Name und Marke an den Franchise-Geber. Auf diese Weise entsteht ein sogenanntes „Franchise-System“ von dem im Regelfall beide Teilnehmer profitieren.<\/p>\n
Der Franchise-Nehmer<\/strong> kann sich den Traum von der Selbst\u00e4ndigkeit erf\u00fcllen, indem er das erfolgreiche Gesch\u00e4ftskonzept des Franchise-Gebers gegen eine Geb\u00fchr nutzen darf, um einen eigenen Betrieb aufzubauen.<\/p>\n Der Franchise-Geber<\/strong> verdient an der Ver\u00e4u\u00dferung der Nutzungsrechte und hat die M\u00f6glichkeit seine Marke, Gesch\u00e4ftsidee et cetera noch bekannter zu machen und wirtschaftlich zu expandieren. Das unternehmerische Risiko tr\u00e4gt dabei der Franchise-Nehmer.<\/p>\n Summa summarum ist Franchising also eine partnerschaftliche Kooperation zwischen rechtlich selbst\u00e4ndigen Unternehmen. Ziel ist die gemeinsame wirtschaftliche Expansion.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Franchising bietet Jungunternehmern die M\u00f6glichkeit, auf ein bew\u00e4hrtes Gesch\u00e4ftskonzept zu setzen und vom Know-how des Franchise-Gebers zu profitieren. Steigt man in ein bereits etabliertes Gesch\u00e4ftsmodell ein, erspart man sich schlie\u00dflich einen gro\u00dfen Teil der Konzeption und Organisation und kann auf die Erfahrung und die Ressourcen des Franchise-Gebers zur\u00fcckgreifen. Auf diese Weise l\u00e4sst sich das Gr\u00fcndungsrisiko verringern. Dennoch bleibt man als Franchise-Nehmer jederzeit rechtlich eigenst\u00e4ndig und tr\u00e4gt allein die Verantwortung f\u00fcr den Betrieb.<\/p>\n Im Grunde kann sich jeder, der ein Unternehmen gr\u00fcnden m\u00f6chte, als Franchise-Nehmer selbst\u00e4ndig machen. Vorausgesetzt man erf\u00fcllt die Kriterien, die der jeweilige Franchise-Geber festlegt (zum Beispiel ein gewisses Eigenkapital et cetera).<\/p>\n Bei der Suche nach einem passenden Franchise-System kann der Systemfinder auf der Homepage des Deutschen Franchiseverbands (DFV)<\/a> herangezogen werden. Die Ergebnisse lassen sich hierbei praktischerweise nach Branchen und Investitionssumme filtern. Allerdings listet der Deutsche Franchiseverband nur Franchise-Geber, die volle Mitglieder im DFV sind. Daher ist es immer ratsam, neben der Nutzung des DFV-Systemfilters auch Eigenrecherche zu betreiben.<\/p>\n Bevor man sich letztlich f\u00fcr oder gegen ein Franchise-System entscheidet, sollte man sich immer folgende Fragen stellen:<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Ein sogenannter Franchise-Vertrag regelt normalerweise alle Einzelheiten zur Franchise-Partnerschaft (unter anderem den konkreten Zeitraum der Zusammenarbeit). Dar\u00fcber hinaus beinhaltet er s\u00e4mtliche Vereinbarungen bez\u00fcglich der rechtskonformen \u00dcbertragung von Nutzungsrechten und Lizenzen. Es ist dringend empfehlenswert, diesen Franchise-Vertrag durch einen Anwalt pr\u00fcfen zu lassen. Denn auch Franchising funktioniert nicht ohne Investitionen seitens des Franchise-Nehmers. Da sollte der Vertrag nat\u00fcrlich hieb- und stichfest sein und keine b\u00f6sen \u00dcberraschungen bergen.<\/p>\n In der Regel erhebt der Franchise-Geber folgende Geb\u00fchren:<\/p>\n 1. Einstiegsgeb\u00fchr<\/strong><\/p>\n Die Einstiegsgeb\u00fchr gleicht die Kosten (zumindest teilweise) aus, die dem Franchise-Geber bei der Entwicklung und der Umsetzung seines Franchise-Systems entstanden sind oder entstehen. Wer im Jahr 2017 einen Franchise-Betrieb er\u00f6ffnen wollte, musste dem Statistikportal Statista <\/a>zufolge im Durchschnitt 13.328 Euro an den Franchise-Geber bezahlen.<\/p>\n 2. Franchise-Geb\u00fchren<\/strong><\/p>\n Der Franchise-Geber erhebt als festgelegten Prozentsatz monats- oder quartalsweise vom Nettoumsatz des Franchise-Nehmers eine Franchise-Geb\u00fchr. Im Jahr 2017 betrug dieser Anteil Statista<\/a> zufolge durchschnittlich 5,3 Prozent.<\/p>\n 3. Werbeumlagen<\/strong><\/p>\n Einige Franchise-Vertr\u00e4ge beinhalten Werbeumlagen f\u00fcr die Finanzierung und Umsetzung von Werbemitteln und Marketingkampagnen. Laut Statista betrugen diese Werbeumlagen 2017 durchschnittlich 1,5 Prozent.<\/p>\n Weitere Voraussetzung:<\/strong><\/p>\n Die meisten Franchise-Geber koppeln die Partnerschaft zudem an eine Mindesth\u00f6he f\u00fcr das Eigenkapital, das der Franchise-Nehmer bei der Gr\u00fcndung seines Franchise-Unternehmens mitbringen muss. In der Regel liegt das geforderte Eigenkapital bei mindestens 25.000 Euro, bei gr\u00f6\u00dferen Franchise-Unternehmen auch deutlich h\u00f6her.<\/p>\n Der Aufbau eines Franchise-Unternehmens kann also mit hohen Startinvestitionen verbunden sein. Bei fast 40 Prozent der Franchise-Systeme betr\u00e4gt die Startinvestition<\/a> Statista zufolge jedoch summa summarum unter 50.000 Euro. Die Investitionen f\u00fcr ein Franchising fallen also meist immer noch niedriger aus als bei einer klassischen Selbst\u00e4ndigkeit.<\/p>\n Da es sich bei Franchise-Systemen um erprobte Konzepte handelt, ist es grunds\u00e4tzlich leichter auch gr\u00f6\u00dfere Kredite zu erhalten. Nicht nur, dass die Reputation des Franchise-Gebers oftmals bereits f\u00fcr sich selbst spricht. Auch die Dokumente, Daten und Vergleichszahlen, die der Franchise-Geber dem Franchise-Nehmer zur Verf\u00fcgung stellt, erh\u00f6hen die Chance auf den Kredit und st\u00e4rken die Verhandlungsposition.<\/p>\n Des Weiteren lohnt es sich, sich \u00fcber finanzielle F\u00f6rderungen f\u00fcr Selbst\u00e4ndige zu informieren. Auch hier befinden sich Franchise-Nehmer aufgrund eines renommierten Partners in einer guten Verhandlungsposition.<\/p>\nDas Franchising-System<\/span><\/h2>\n
So wird man Franchise-Nehmer:<\/h3>\n
So findet man ein passendes Franchise-System:<\/h3>\n
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Geb\u00fchren und Finanzierung<\/span><\/h2>\n
Diese Geb\u00fchren fallen an:<\/h3>\n
So k\u00f6nnte die Finanzierung aussehen:<\/h3>\n