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Hard Skills sind nachweisbare Qualifikationsmerkmale wie der erlangte Bildungsgrad, die abgeschlossene Berufsausbildung oder der Studienabschluss. Belegt werden diese Fachkompetenzen durch Zeugnisse, Zertifikate und andere Nachweise. Soft Skills sind soziale F\u00e4higkeiten und eng mit der jeweiligen Person verbunden. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise Teamf\u00e4higkeit, Verantwortungsbewusstsein und Lernbereitschaft. Wer auf dem hartumk\u00e4mpften Arbeitsmarkt erfolgreich sein will, muss nicht nur mit Noten gl\u00e4nzen. Er muss auch durch soziales K\u00f6nnen \u00fcberzeugen. Wir zeigen, welche 11 Soft Skills bei der Bewerbung wirklich wichtig sind.<\/p>\n
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Inhaltsverzeichnis<\/p>
Nat\u00fcrlich muss jeder Kandidat die geforderten Hard Skills mitbringen. Ohne fundierte Ausbildung oder Studienabschluss w\u00e4re der Bewerber nicht f\u00e4hig, die anfallenden Aufgaben zu bew\u00e4ltigen. Allerdings werden Personalverantwortliche oft von einer Bewerbungsflut \u00fcberrollt. Problem: Die Bewerber \u00e4hneln sich. Nicht selten t\u00fcrmen sich auf dem Schreibtisch Bewerbungen mit \u00e4hnlichen Abschl\u00fcssen, Noten und Qualifikationen. Den Ausschlag f\u00fcr die Einstellung geben in diesem Fall nicht mehr zwingend die Hard Skills, sondern eher die Soft Skills. Sie offenbaren N\u00e4heres \u00fcber das eigentliche Potential des Bewerbers.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n
In Stellenausschreibungen wird die Messlatte sehr hochgelegt. Das verunsichert viele Hochschulabsolventen. Die genannten Erwartungen zu 100 % zu erf\u00fcllen, ist f\u00fcr Berufseinsteiger nahezu unm\u00f6glich. Unter Leitung von Prof. Dr. Franco P. Rota und Axel Schirle wurde eine spannende Studie<\/a> zu den tats\u00e4chlichen Anforderungen durchgef\u00fchrt, die Unternehmen an junge Akademiker stellen. Insgesamt wurden 153 Personalverantwortliche von Handelsunternehmen, Industriebetrieben, Agenturen und Institutionen zu ihren Vorstellungen befragt. Dabei haben sich 11 Soft Skills herauskristallisiert, die der ideale Bewerber mitbringen sollte.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_single_image image=“570″ img_size=“full“][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n Laut Motivationsforschung spornen uns drei Dinge wirklich an: Autonomie, Meisterschaft und Zweck. Das bedeutet, ein Arbeitnehmer muss das Gef\u00fchl haben, seinen Berufsweg und seine Arbeitsinhalte aktiv mitzugestalten. Je fundierter deine Kenntnisse und F\u00e4higkeiten sind, desto sicherer, souver\u00e4ner und motivierter bist du. Allerdings ist f\u00fcr deine kontinuierliche Motivation ebenfalls wichtig, dass du den Sinn und Zweck hinter deiner T\u00e4tigkeit erkennst. Betriebe w\u00fcnschen sich motivierte Bewerber, die sich auch nach der Probezeit mit ganzer Kraft einbringen, um das Unternehmen voranzubringen. Das setzt voraus, dass du deinen Wunschberuf ergreifst und dich auf eine Stelle bewirbst, die dich aufrichtig begeistert.<\/p>\n Verantwortung zu tragen, bedeutet, dass du in einem gesteckten Rahmen Entscheidungen im Sinne des Unternehmens treffen darfst. Damit dr\u00fcckt dein Vorgesetzter seinen Respekt und seine Achtung vor deiner Leistung aus. Er traut dir die gegebenen Aufgaben fachlich und pers\u00f6nlich zu. F\u00fcr das Gelingen und Misslingen bist du infolgedessen entsprechend (mit)verantwortlich. Wer bereit ist, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, beweist Mut, Eigenst\u00e4ndigkeit, aber auch Kritik- und Konfliktf\u00e4higkeit. Denn du musst unter Umst\u00e4nden f\u00fcr deine Entscheidungen geradestehen. Um auf der Karriereleiter nach oben zu klettern, solltest du Verantwortung nicht scheuen.<\/p>\n Kommunikationsf\u00e4hig zu sein, hei\u00dft von anderen verstanden werden und andere verstehen. Du kannst dich klar und verst\u00e4ndlich ausdr\u00fccken und Dinge auf den Punkt bringen. Dadurch erfasst dein Gegen\u00fcber deine Botschaft. Missverst\u00e4ndnisse gibt es nicht oder werden von dir sofort ausger\u00e4umt. Gleichzeitig verf\u00fcgst du \u00fcber ein hohes Ma\u00df an Empathie, besitzt die F\u00e4higkeit, Gestik und Mimik deiner Mitmenschen zu deuten, und bist ein guter, aufmerksamer Zuh\u00f6rer. Kommunikationsf\u00e4higkeit und Teamf\u00e4higkeit sind eng miteinander verzahnt.<\/p>\n Wo Menschen zusammenarbeiten, wird diskutiert, kooperiert, konkurriert und letztendlich ein Kompromiss gefunden. Teamf\u00e4higkeit hat mehrere Ebenen. Einerseits solltest du konstruktiv mit anderen zusammenarbeiten, Meinungsverschiedenheiten respektvoll behandeln und dich durch eine hohe Frustrationstoleranz auszeichnen. Andererseits ist durchaus erw\u00fcnscht, dass du deine Ideen selbstbewusst<\/a> vor der Gruppe vertrittst und Konflikten nicht aus dem Weg gehst. Man arbeitet gemeinsam an der Verwirklichung eines gro\u00dfen Ziels. Dabei kann die Teamdurchmischung bewusst sehr heterogen gehalten sein. Unterschiedliche Altersgruppe, Nationalit\u00e4ten oder Menschen mit kontr\u00e4r ausgerichteten Sichtweisen k\u00f6nnen sich in einem Team wiederfinden. In homogenen Gruppen gibt es zwar weniger Reibungspunkte, aber auch kaum innovative Ideen. Wer teamf\u00e4hig ist, kann sich auf unterschiedliche Charaktere einstellen.<\/p>\n Dahinter verbirgt sich die F\u00e4higkeit, den eigenen Arbeitsalltag t\u00e4glich konstruktiv zu gestalten. Morgens verschafft man sich einen \u00dcberblick \u00fcber die anfallenden Aufgaben, plant und priorisiert und arbeitet sie anschlie\u00dfend systematisch und gut organisiert ab. Zum Selbstmanagement geh\u00f6rt ebenfalls die F\u00e4higkeit, den gesamten Arbeitstag motiviert durchzuhalten.<\/p>\n Als Repr\u00e4sentant eines Unternehmens solltest du ein gewisses Auftreten an den Tag legen. Dazu z\u00e4hlen eine gepflegte Erscheinung, eine selbstbewusste Ausstrahlung, K\u00f6rperhaltung und Sprechweise. Gerade im Kundenkontakt spielt dies eine wichtige Rolle.<\/p>\n Eng verwandt mit der F\u00e4higkeit zum Selbstmanagement ist die F\u00e4higkeit, Zeit sinnvoll einteilen und nutzen zu k\u00f6nnen. Das zur Verf\u00fcgung stehende Zeitbudget ist begrenzt. Um m\u00f6glichst viel zu erreichen und deine Produktivit\u00e4t zu steigern, ist strukturiertes Arbeiten entscheidend. Wer in der Lage ist, anstehende Aufgaben zu priorisieren und mit System abzuarbeiten, empfindet sich als produktiver und leidet weniger unter beruflich bedingtem Stress. Top Manager delegieren Aufgaben von oben nach unten. Weiter unten in der Hierarchie laufen sie entsprechend auf und m\u00fcssen erledigt werden.<\/p>\n Organisationsgeschick setzt voraus, dass du Termine und Arbeitsabl\u00e4ufe geschickt zusammenstellst und ordnest. Das dahinterstehende Ziel ist die maximale Nutzung von Arbeitskraft und Arbeitszeit. Dazu geh\u00f6rt, dass du den \u00dcberblick \u00fcber s\u00e4mtliche Aufgaben beh\u00e4ltst und in der Lage bist, Projekte zu planen und zu strukturieren. Oft laufen mehrere Projekte nebeneinander. Gefordert sind au\u00dferdem Zeit- und Selbstmanagement: Wichtiges muss zuerst erledigt werden, Unwichtiges kann vorerst zur\u00fcckgestellt werden.<\/p>\n Konstruktive, sachlich vorgetragene Kritik annehmen zu k\u00f6nnen<\/a>, ist eine wichtige F\u00e4higkeit. Dabei kann Kritik sowohl positiv als auch negativ ausfallen. Es ist wichtig, sich \u00fcber St\u00e4rken und Schw\u00e4chen bewusst zu sein und an den eigenen Schwachpunkten zu arbeiten. Wenn du kritikf\u00e4hig bist, zeigst du automatisch Lernbereitschaft und den Willen zur Ver\u00e4nderung. Das bedeutet nicht, dass du ungerechtfertigte Kritik kommentarlos hinnehmen musst. Aber du solltest prinzipiell zur Auseinandersetzung bereit sein.<\/p>\n Eng mit Kritikf\u00e4higkeit verbunden ist die Konfliktf\u00e4higkeit. Am Arbeitsplatz bleiben Streitigkeiten nicht aus. Selbst in erfolgreichen Teams kriselt es hin und wieder. Hinter dem Schlagwort Konfliktf\u00e4higkeit verbirgt sich die Gabe, kl\u00e4rend mit schwierigen Situationen umzugehen. Im Idealfall lassen sich Konflikte von vornherein vermeiden oder \u2013 falls das nicht m\u00f6glich ist \u2013 wenigstens entsch\u00e4rfen, sodass es nicht zur Eskalation kommt. Dazu geh\u00f6ren Mut, Selbstbeherrschung und die F\u00e4higkeit, aktiv zuzuh\u00f6ren.<\/p>\n Inhalte vor anderen Menschen verst\u00e4ndlich und mit Hilfe von Visualisierung packend vermitteln zu k\u00f6nnen, ist eine wichtige Qualifikation. Dazu geh\u00f6rt neben Fachkompetenz ein souver\u00e4nes Auftreten. Wer gut pr\u00e4sentieren kann, besitzt \u00dcberzeugungskraft und rhetorisches Geschick. Du musst f\u00e4hig sein, dich auf unterschiedliche Zielgruppen einzustellen, die Inhalte deiner Pr\u00e4sentation \u00fcbersichtlich zu strukturieren und sie \u00fcberzeugend zu pr\u00e4sentieren. Hilfreich und eng damit verbunden sind Kommunikationsf\u00e4higkeit und pers\u00f6nliches Auftreten.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n Es ist nicht hilfreich, im Anschreiben s\u00e4mtliche Soft Skills kommentarlos hintereinander aufzulisten. So ziemlich jeder Bewerber behauptet von sich, er sei teamf\u00e4hig, verantwortungsbewusst und motiviert. Schlagworte allein \u00fcberzeugen den potentiellen Arbeitgeber nicht. Deine F\u00e4higkeiten m\u00fcssen begr\u00fcndet und glaubhaft dargestellt werden.[\/vc_column_text][vc_column_text]1. Sinnvolle Auswahl treffen: Finde heraus, welche Soft Skills f\u00fcr deine Wunschstelle verlangt werden.<\/strong> 2. Bei der Wahrheit bleiben: Orientiere dich an deinen echten sozialen Kompetenzen.<\/strong> 3. F\u00e4higkeiten belegen: Untermauere deine Skills mit konkreten Beispielen.<\/strong> [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n Nicht nur f\u00fcr Berufseinsteiger und Young Professionals sind Soft Skills bei der Stellensuche essentiell. Davon profitieren \u201ealte Hasen\u201c genauso. Befragt wurden 238 Personalchefs und Human Resources-Experten in Vollzeitarbeitsverh\u00e4ltnissen mit Entscheidungsbefugnis in Personalfragen dazu, nach welchen Schlagw\u00f6rtern sie im Lebenslauf suchen. Mehrfachantworten waren m\u00f6glich. Am h\u00e4ufigsten wurden die Schl\u00fcsselqualifikationen Teamf\u00e4higkeit (46 %) und Kommunikationsf\u00e4higkeit (44 %) genannt.[\/vc_column_text][vc_single_image image=“571″ img_size=“full“][vc_message message_box_style=“3d“ style=“square“]Mythos: Mannschaftssportler sind besonders teamf\u00e4hig<\/strong> [\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" … <\/p>\n\n
Was sich hinter den Soft Skills verbirgt<\/span><\/h2>\n
1. Soft Skill Motivation<\/h3>\n
2. Soft Skill Verantwortungsbewusstsein<\/h3>\n
3. Soft Skill Kommunikationsf\u00e4higkeit<\/h3>\n
4. Soft Skill Teamf\u00e4higkeit<\/h3>\n
5. Soft Skill Selbstmanagement<\/h3>\n
6. Soft Skill Pers\u00f6nliches Auftreten<\/h3>\n
7. Soft Skill Zeitmanagement<\/h3>\n
8. Soft Skill Organisationsf\u00e4higkeit<\/h3>\n
9. Soft Skill Kritikf\u00e4higkeit<\/h3>\n
10. Soft Skill Konfliktf\u00e4higkeit<\/h3>\n
11. Soft Skill Pr\u00e4sentationstechnik<\/h3>\n
Soft Skills: Eine sinnvolle Auswahl in der Bewerbung treffen<\/span><\/h2>\n
\nSchau dir die Stellenanzeige genau an. Meistens werden darin neben den verlangten Qualifikationen und fachlichen Kompetenzen (Hard Skills) die sozialen F\u00e4higkeiten genannt. Falls nicht, recherchiere, welche Soft Skills f\u00fcr den ausgeschriebenen Job im Allgemeinen f\u00f6rderlich sind. Wie kannst du den Erfolg des Unternehmens vorantreiben? Konzentriere dich auf drei wesentliche Aspekte.<\/p>\n
\nNiemand ist in allen Bereichen gut. Richte den Fokus auf deine echten Soft Skills. W\u00e4hrend der Probezeit wirst du sie wahrscheinlich unter Beweis stellen m\u00fcssen. Kannst du dann damit nicht punkten, verspielst du deine Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n
\nJeder kann von sich behaupten, die Kunst der Pr\u00e4sentationstechnik zu beherrschen. Damit sich der Personaler darunter etwas vorstellen kann, solltest du deine Soft Skills belegen. Wo hast du diese F\u00e4higkeit unter Beweis gestellt? M\u00f6glichkeiten w\u00e4ren der Besuch eines mehrt\u00e4tigen Rhetorikkurses oder regelm\u00e4\u00dfige Vortr\u00e4ge an der Universit\u00e4t. Auch Interessen und ehrenamtliche T\u00e4tigkeiten eignen sich in Bewerbungen als Nachweis f\u00fcr die Soft Skills.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\nSoft Skills belegen: Formulierungshilfen f\u00fcr deine Bewerbung<\/span><\/h2>\n
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\nZur Imageverbesserung unseres Unternehmens habe ich meinem letzten Arbeitgeber ein modular aufgebautes Event vorgeschlagen. Ich habe es selbst\u00e4ndig geplant und an mehreren Standorten durchgef\u00fchrt. Es hat mir viel Freude gemacht, meine Kreativit\u00e4t und mein Planungsgeschick einzusetzen.<\/li>\n
\nIn meiner Freizeit helfe ich ehrenamtlich im \u00f6rtlichen Tierheim mit. Dabei arbeite ich in einem gro\u00dfen Team mit vielen unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeiten.<\/li>\n
\nW\u00e4hrend meines Praktikums habe ich selbst\u00e4ndig Verkaufsgespr\u00e4che gef\u00fchrt und erfolgreich zum Abschluss gebracht. Dabei habe ich mich auf K\u00e4ufer unterschiedlicher Nationalit\u00e4t eingestellt.<\/li>\n
\nIch spiele seit drei Jahren Violine in einem kleinen Kammermusik-Ensemble mit sechs Personen. Wir bestimmen keinen Konzertmeister, sondern entscheiden im Team. Drei- bis viermal j\u00e4hrlich treten wir bei Veranstaltungen auf.<\/li>\n
\nSeit drei Jahren bin ich aktives Mitglied bei debate, dem Debattierclub an der Heinrich-Heine-Universit\u00e4t in D\u00fcsseldorf. Gemeinsam mit meinen Mitstreitern vertrete und verteidige ich meine Standpunkte. Dabei habe ich gelernt, Probleme von allen Seiten zu betrachten und andere Menschen argumentativ zu \u00fcberzeugen.<\/li>\n<\/ul>\nDiese Soft Skills suchen Arbeitgeber im Lebenslauf<\/span><\/h2>\n
\nUm die eigene Teamf\u00e4higkeit nachzuweisen, verweisen viele Bewerber auf ihre sportliche Aktivit\u00e4t im Verein. Das wird automatisch als Indikator f\u00fcr soziale Kompetenz betrachtet. Doch wer Fu\u00dfball, Volleyball oder Basketball in einer Mannschaft spielt, ist nicht teamf\u00e4higer als Einzelsportler oder Nichtsportler. Das konnte 2012 in einer von dem Wirtschaftspsychologen Prof. Dr. Uwe Kanning durchgef\u00fchrten Studie1 an der Hochschule Osnabr\u00fcck nachgewiesen werden. Dabei wurden Fragebogen von 360 sportlich aktiven Testteilnehmern mit einer Normstichprobe von 4000 Menschen verglichen. Das ern\u00fcchternde Fazit: Zwischen sozialer Kompetenz und Sport besteht kein Zusammenhang.[\/vc_message][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion active_section=““][vc_tta_section title=“Quellen“ tab_id=“1594609152813-a653b968-8d74″][vc_column_text]<\/p>\n\n